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前期策劃案例

許昌CBD寫字樓項目

2013-12-16

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一、項目屬性
許昌新區(qū)主中心、商務中心區(qū)核心位置、政府限制條件較多的小體量寫字樓項目
二、市場背景(截至2013年4月)
1.供求:許昌市暫無寫字樓項目在售,在用寫字樓集中在中心區(qū),未來寫字樓供應集中在東區(qū)和商務新區(qū),市場總供應量大,后期可能集中入市;
2.產(chǎn)品:調(diào)研階段統(tǒng)計,市場上在用寫字樓多為商住兩用公寓,后期供應項目多以高層商務公寓為主,另有部分甲級以上寫字樓,定位高端,并開始注重商務配置;
3.客戶:市場潛在客戶以金融、信息等服務型、成長型中小企業(yè)為主,訪談得知客戶對于新區(qū)認知度普遍較低,但了解規(guī)劃的人,對商務新區(qū)認可度較高,區(qū)域形象待宣傳,區(qū)域價值待挖掘。
三、核心問題
1.項目的開發(fā)類型、開發(fā)時間與商務新區(qū)開發(fā)規(guī)律不契合,如何既能滿足項目限制,又能符合新區(qū)開發(fā)規(guī)律?
2.許昌市寫字樓市場處于初步發(fā)展階段,純寫字樓需求量少,開發(fā)風險較高,如何成功轉(zhuǎn)移風險?
四、解決方案
(一)開發(fā)策略
1.轉(zhuǎn)移時間成本,將商務新區(qū)發(fā)展的時間成本和投資風險轉(zhuǎn)移給客戶,打造項目投資性,客戶由項目投資獲益。
2.在滿足項目限制條件和開發(fā)目標的前提下,轉(zhuǎn)變項目功能定位,使項目符合商務新區(qū)發(fā)展規(guī)律。
(二)項目定位
具有投資屬性的商務公寓,投資為其核心屬性,商務為其功能屬性。
五、服務內(nèi)容
許昌市辦公、公寓、商業(yè)市場調(diào)研、開發(fā)策略分析、項目定位、產(chǎn)品配比及建議、經(jīng)濟測算

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